1月23日，在北京中岩大地科技股份有限公司2020年度工作总结表彰大会上评出培训进步三等奖10名，二等奖8名，一等奖1名，仅培训获奖人数就高达年度全部获奖人数和奖项的53%。中岩大地对人才培养的重视程度可见一斑。

“中岩大地这几年能得到较好的发展，并在创立短短12年实现A股上市，得益于中岩大地“悦人达己、创新卓越”企业文化的有效贯彻，得益于公司高度重视培训工作，抓谋划、建机制、强激励，强推员工素质提升，打造全员自觉自愿学习的浓厚氛围，依靠高质量员工素质助推中岩大地高质量发展。”副董事长、中岩学院校长吴剑波给出了答案。

近些年来，特别是中岩大地2015年实施股份制改革以来，公司迎来了高速发展的关键期和黄金期，人才需求日益增加。公司为突出员工自我管理、自我学习、成就自己的导向，坚持高位推动，制定了人才培养战略，通过打通成长通道，搭建学习平台，配套赛马机制，出台激励措施，在全公司营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围，初步构建起适应新时代发展需求的高素质人才队伍，推动中岩大地高质量发展。

搭好“云梯”，助力员工成长成才。为激励公司员工自我学习热情，实现人才数据化、信息化和精准化管理。公司创建了中岩学院，配套印发了《学分管理规定》，全面推进培训学分制管理方式。对参加各类培训班学习、培训讲座、培训实践、远程教育以及讲授课程、管理与科技成果、发表论文、出版论著等均可折算为一定学分。同时，公司把学习积分作为衡量、评价人员素质能力与岗位契合度的一项重要指标，作为全体员工考核、评价、晋升和评先的重要依据。

依托中岩学院电子平台，公司建立了全员培训电子档案，员工学习情况均进入“一人一档”记录，达到积分标准，可以通过申请考试，取得晋升职务所要求的学分条件。晋升通道进一步明晰和畅通，广大员工学习上进的积极性被进一步调动起来。2020年统计数据显示，员工通过电脑、手机登录中岩学院自主学习，累计学习5万学时，人均学习125个小时，时间最长达到189多个小时。

给足“位子”，实行“赛马”及岗位准入机制。面对中岩大地快速发展，公司管理层审时度势，以员工素质提升为抓手，全面推行“新秀”职位挑战计划，面向公司全体员工全面开放新旧业务核心管理岗位和关键岗位竞聘。同时，明确不同职级、岗位人员挑战所应具备的任职条件、胜任能力，晋职、员工晋级必须符合准入条件，重点把工作实效业绩、技能水平、培训成绩等可视化要素作为员工参加竞聘调整的重要目标和指标。对现有各级、各岗位人员必须在3年内达到素质提升目标，否则予以调整岗位或者淘汰。

这一系列举措，使员工学习提升有了目标和方向，同时破除了一些人心中得过且过的思想观念，“不努力就要落后,就要遭淘汰”的危机感油然而生。通过不断学习和提升，2020年14人成功通过挑战获得核心管理岗位的任命与晋升。

给足“票子”，强化培训激励。公司将培训纳入经营目标绩效考核，与部门工资总额、绩效工资挂钩，在员工中实行15%切块学习工资制度。2020年，中岩大地在公司内部组建了48人的内部讲师队伍，对通过认证的内部讲师享受各类课时补贴，分级职称，并享有优先晋升、评优和培训的机会。

2020年8月，公司推出了网上学分商城。员工取得的培训学分可以在网上商城兑换学习用品。员工通过学习既丰富了“脑袋”又充实了“口袋”，既有“面子”又有“里子”，变“被动学”为“主动学”、“要我学”为“我要学”，彻底扭转了培训的被动局面，学习风气日益浓厚。有效调动各方面关心、支持和参与培训的积极性和主动性。

由于方法得当，措施有力，中岩大地培训工作的效果得以显现。“培训是员工最大的福利”，“人人皆能成才，学习便可提升”，已经成为全体员工广泛认同的价值理念。员工素质的提升，有效助力了中岩大地高质量发展，推动中岩大地生产经营日上日妍。截至2020年底，公司共斩获101项国家级专利技术。自主研发的复杂工程计算分析技术、止水帷幕系列技术等多项高效、节能、环保的岩土工程创新核心技术得到大规模应用；主编、参编国家标准、行业标准编制近三十余项；保质高效地完成了国家会议中心二期、雄安新区城际铁路雄安站、粤港澳大湾区横琴澳门通关口岸、北京地铁 7 号线等诸多国家及地方重大项目的岩土工程建设，得到了社会各方的肯定和认同。